仓库管理中的误区及鞋类仓储管理要点分析

仓库里的仓管和装卸员
一般会出现什么样的反对理由呢：

1，现在这样挺好的，大家都很熟悉工作，不需要搞什么整改；

2，老板你被人家忽悠了！根本就没整改的必要啊，这是在瞎折腾啊；

3，最近天气太热（或太冷），等天气好了再说吧；

4，最近仓库缺人，正常进出货都保证不了，哪里还有人手搞整改呀；

5，最近业务量大，大家都很忙，是不是等到淡季再整？

6，马上要换新仓库了，是不是等搬迁到新仓库再整呢？

当然，这是表面说出来的原因
真实的原因呢：

1，老板不相信我，怀疑我，所以要整改；

2，我自己这么多年积累出来的仓库管理经验，在老板看来没有价值了；

3，已经养成了特定的工作习惯，现在要导入新的标准和流程，原有的工作方式要被打乱，自己难以接受；

4，仓库里各项工作我都已经很熟悉了，都知道了，不需要进行什么整改的；

5，知道历史遗留问题众多，一直在捂盖子，现在要整改，这么多年的陈芝麻烂谷子，爆发出来可不得了；

6，影响自己的利益收入，仓库里的一些延伸利益（例如报废品的处理，纸壳的销售等），已经有所分配和平衡，现在一整改，就要透明化和集中化，利益平衡被打破；

7，有参与作案，担心整改工作中会被发现。

那么，这仓库整改工作，若是要坚持下去，
有几点是需要提前明确清楚的：

1，老板要下决心，要么不动，要不彻底整清楚，并且确定预算，该花钱的要花钱；

2，公司办公室内务整改在前，仓库整改在后，或是同步，说明这是整个公司的整改动作，并不是只针对仓库；

3，以方便仓库员工的生活，改善工作环境为切入点，例如清理办公室，增加衣柜，饮水机，消毒设备，微波炉，桌椅板凳，吸尘器等等，方便大家，改善生活环境；

4，建立公司办公室与仓库之间的联系，例如向厂家的订货和到货信息，保证每月全盘，每周抽盘的盘点频率；

5，老板开始增减进仓库的频率，每周不少于两次；

6，打破仓库的封闭格局，新员工入职时，先到仓库工作一个月，业务人员，每年需要抽出一周的时间，到仓库工作。对于仓库而言，也就是有外人不断的进入。