如何提高电商仓储管理效率？电商仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高电商仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：
（一）合理规划仓储的布局
现代仓储布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓储布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓储布局设计时考虑到生产流程、仓储的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓储内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓储的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓储布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低电商仓储成本。
（二）合理组织仓储中的运作流程

不同模式的仓储作业内容有所不同，一般来说仓储执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓储实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓储的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓储中的运作流程是提高电商仓储管理效率的重要方法之一。
（三）应用新技术，提高电商仓储效率
以一个配送中心而言，电商仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到电商仓储的自动化水平、运作流程和效率。而电商仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓储结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高电商仓储效率的必要手段之一。
物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、电商仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升电商仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。
（四）提高仓储安全意识，消除隐患
仓储安全管理是电商仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到电商仓储物资、机械设备的安全，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓储的安全管理工作。
仓储每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓储中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓储设备的安全。这些安全事项都是仓储的责任范围，所造成的损失都是100%由仓储承担，因而说电商仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓储的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。
（五）大力培训电商仓储人员
物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是当前中国的电商仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。本文部分来自网络，若侵权，请联系站长删除。 仓储笼 http://www.515rack.com/ 本文来自:http://fw.fineex.com/感谢原作者